广东石化POX项目通过扎实开展“系统工作大提升，现场形象大转变”活动，现场文明施工、工程质量等管理水平大幅度提升，在近期集团公司、中油工程检查组、业主工作例会上受到好评，并多次受到寰球总包项目部工程建设奖励，取得实实在在效果。
POX项目部针对8月下旬公司*委书记、执行董事付文宝率领调研组对广东石化项目调研中提出的问题和意见，结合分公司开展的“系统工作大提升，现场形象大转变”活动，项目上下认真开展“7·19”安全事故再反思、再讨论；“项目问题我来说，项目管理我有责”大讨论，组织各系统查找存在的问题，制定整改措施，捋顺管理程序，强化各系统人员责任意识和担当意识，充分调动全体管理人员开展此项活动的积极性和主动性，有效提升了各系统管理水平。
针对之前现场建设中存在的问题，项目领导快速治理，快速转变现场形象。他们狠抓文明施工，提出“文明施工没有最好，只要更好”，对材料摆放、成品保护、标识悬挂、场地清理等严格要求，确保现场施工管理状态整洁有序。在9月16日寰球总项目部签发的《工程建设奖励通知单》中提到：吉林化建POX现场碳洗塔基础施工规范，成品保护到位。广东石化公司副总经理张维波在POX项目检查时对现场的文明施工和地管施工给予高度评价和表扬。广东石化公司总经理助理邵承宏在工程例会上对POX项目提出表扬。
在质量管理工作中，项目有效强化分包队伍质量意识，对土建技术工人提出“每个规范认真的动作都是我们创优质工程的基础和保障”。技术工人从钢筋绑扎的精工细作到模板搭设的认真测量，每一个环节都精益求精。质量部门将技术质量交底做到严谨细致，让每一位员工了解掌握本职岗位的具体工作要求。在施工过程中加强专业技术指导与质量管控，在工程现场将“三检制”落实到实处，现场质量问题及时处理，通过综合施策与管理，使内部质量管理体系在工程建设中得到良好运行。质检部门在现场抽查并问询关于钢筋螺纹连接及箍筋绑扎相关要求时，技术工人自信满满对答如流。
在9月18日寰球总项目部签发的《工程建设奖励通知单》中讲到：POX现场吉林化建焊材库管理到位，焊材规范保管、烘干、发放，管理人员徐晶对各项记录及时、准确管理，深受现场各领导层认可；现场焊接质量管控到位，焊接一次合格率99.06%，在广东石化其他单位对比中名列前茅。
公司副总经理、广东石化分公司经理李留*在生产调度会上讲到：“近期我们取得了很大进步与成绩，改观是实实在在的，变化是历历在目的，全体人员都看到了希望和变化。”
广东石化POX项目的改变持续快速地进行着......
稿件来源：广东石化分公司赵涛万利权/文万利权/图
责任编辑：赵冬梅
责任主编：米伟
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